Faktor yang Berhubungan dengan Motivasi Kerja Pegawai di Dinas Kesehatan, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Marowali
DOI:
https://doi.org/10.62383/quwell.v2i3.2295Keywords:
Benefits, Employees, Work Environment, Work Motivation, WorkloadAbstract
Employee work motivation is a crucial element in determining the quality of public services, especially in the health sector. This study aims to analyze factors related to employee work motivation at the Health, Population Control, and Family Planning Office of Marowali Regency. This study uses a quantitative approach with a cross-sectional design. The sample consisted of 39 respondents selected through the purposive sampling method. The research instrument is in the form of a structured questionnaire, and data analysis is carried out bivariously using the chi-square test and Fisher's Exact Test if the test assumptions are not met. The results showed that the work environment did not have a significant relationship with work motivation (p = 0.129). In contrast, the benefits variable showed a significant relationship (p = 0.009), and workload also had a significant effect on work motivation (p = 0.004). These findings indicate that employees' work motivation is significantly influenced by benefits and workload factors, while the work environment does not have a significant impact. The practical implication of this study is the need for managerial attention to a fair incentive system and a proportionate distribution of workload to increase employee work motivation. Increasing work motivation is expected to encourage the efficiency and effectiveness of public services in the health sector. This research contributes to the development of evidence-based human resource policies in the regional health service sector.
References
Amalia, R. (2024). Job demands and motivation among frontline health workers in decentralized health systems. Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia, 12(1), 33–42.
Basri, H. (2023). Pengaruh beban kerja terhadap motivasi dan kepuasan kerja tenaga kesehatan. Jurnal Kesehatan Masyarakat, 18(1), 45–53.
Dewi, L. (2021). Insentif, jenjang karier, dan kepemimpinan terhadap motivasi pegawai. Jurnal Ilmu Administrasi, 9(2), 101–115. Ejournal Universitas Musamus
Fadilah, S. (2023). Kombinasi insentif finansial dan non-finansial dalam meningkatkan motivasi kerja aparatur sipil negara. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 15(3), 211–220.
Fitria, N. (2025). Micro-breaks and recovery practices to sustain motivation under high workload. International Journal of Occupational Health, 17(2), 88–97.
Fitriani, D. (2022). Faktor intrinsik dan ekstrinsik dalam pembentukan motivasi kerja pegawai negeri sipil. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 8(1), 23–31.
Handayani, S. (2024). Manajemen beban kerja pada unit pelayanan kesehatan daerah. Jurnal Administrasi Kesehatan, 11(1), 66–75.
Handoko, T. H. (2020). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hartono, B. (2023). Peran kejelasan sasaran kerja dalam mengurangi beban kognitif pegawai. Jurnal Psikologi Terapan, 11(2), 134–145.
Hastono, Sutanto Priyo 2007, Analisa Data Kesehatan, Fakultas Kesehatan Masyarakat Indonesia, Depok
Kurniawan, A. (2021). Workload as challenge stressor and its impact on performance. Jurnal Psikologi Kerja, 9(1), 15–27.
Kusuma, A. (2024). Integrasi sistem informasi dan efisiensi beban kerja di instansi pemerintah daerah. Jurnal Teknologi Informasi Pemerintahan, 6(1), 44–53.
Mahmud, R. (2022). Dedikasi profesi sebagai faktor penopang motivasi kerja pegawai dengan beban kerja tinggi. Jurnal Humaniora dan Organisasi, 6(2), 88–97.
Nasrul, N., et al. (2023). Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Stres Kerja sebagai Variabel Intervening. Riset Ilmu Manajemen Bisnis dan Akuntansi, 3(1), 244–260.
Nasution, F. (2023). Hindrance stressor dalam birokrasi: Dampaknya terhadap motivasi pegawai. Jurnal Kebijakan Publik, 11(2), 115–127.
Notoatmojo, Soekidjo 2007, Promosi Kesehatan Dan Ilmu Perilaku, PT. Rineka Cipta, Jakarta
Nugraha, Y. (2022). Hubungan beban kerja dengan stres dan motivasi kerja pegawai. Jurnal Psikologi Industri, 10(1), 27–39.
Nurdin, I., Musa’ad, F., Putri, Y. M., & Airlangga, D. (2023). Efektivitas Penilaian Kinerja Pegawai Sektor Publik di Indonesia. Musamus Journal of Public Administration, 6, 496–502.
Rizal, M. (2022). Integrasi faktor internal dan eksternal dalam pembentukan motivasi kerja pegawai sektor publik. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 12(1), 49–59.
Santi, S., & Mustangin. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai PT ABC Persada. Jurnal Manajemen Diversitas, 3(1), 94–111.
Santoso, B. (2021). Motivator vs. hygiene factors in public employee motivation. Jurnal Psikologi Terapan, 8(1), 33–41.
Setiawan, D. (2023). Tuntutan kerja administratif dan motivasi pegawai instansi kesehatan. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia, 11(2), 99–108.
Siregar, F. (2023). Ketidakpuasan insentif dan dampaknya terhadap motivasi pegawai pemerintahan daerah. Jurnal Kebijakan dan Manajemen Publik, 15(1), 57–68.
Sukmawati, I. (2024). Redistribusi tugas administratif dan dampaknya terhadap motivasi kerja tenaga kesehatan. Jurnal Manajemen Kesehatan, 12(2), 144–153.
Utami, R., et al. (2023). Analisis Beban Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Homanis, 1(1), 1–10.
Wijaya, D. (2023). Kepemimpinan suportif sebagai penyeimbang beban kerja terhadap motivasi kerja. Jurnal Ilmu Administrasi, 11(1), 70–82.
Wijayanti, T. (2022). Lingkungan kerja dan motivasi: Studi pada pegawai pemerintahan daerah. Jurnal Psikologi dan Manajemen, 14(2), 189–200.
Yuliani, A. (2022). Kejelasan peran dan beban kerja: Dampaknya terhadap motivasi pegawai publik. Jurnal Administrasi Negara, 9(1), 59–68.
Zahra, N. (2023). Workload, emotional exhaustion, and motivation in health workers. Jurnal Psikologi Kerja dan Organisasi, 11(2), 119–128.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Quantum Wellness : Jurnal Ilmu Kesehatan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
